本文从分析科研生产单位人才成长现状入手,以中石化西南油气分公司勘探开发研究院先锋人才工程为例,介绍建机制、选人才、组团队的主要做法,提出层级设计、评选条件、制度保障、平台方式、育才理念、机制建设六个维度的创新举措,展示人才梯队建设初步成果、强调工程推进重要意义,探讨科研生产单位人才成长的新途径。