2020年3月以来，本文研究对象A供电公司为主动适应改革、落实新时代战略、应对严峻复杂的经营形势，克服思想转变难、体系设计难、落地实施难三个问题，形成一套以战略财务为起点，融合标准成本、多维精益管理工具的“四维三级”内部模拟市场综合评价体系。该体系围绕组织经营绩效，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，建立了市——县、县——部门、部门——班组三个业务完整、上下衔接的分层级内部模拟市场体系，将员工个人日常工作和增效要点嵌入体系设计，实现公司战略重点的层层分解、落实到人。历经5个月的推行实践，公司全员经营意识更加主动、提质增效更有抓手、组织绩效评定更有依据。本案例对市级单位实现战略落地、落实提质增效，提升效率意识和质效文化，具有一定的帮助作用。