王强是集团分公司的总经理,在刚刚结束的经理季度考核中,他在领导力一栏中仅得到中评。理由是,基层员工成长缓慢,专业资质达标率不高。虽然王强所带领的分公司在业绩上领先其他分公司,但是在人才培养方面,却不尽如人意。为提升自身领导力,王强请不少管理专家前来诊脉,最终开出药方——更换管理情境。情境管理亦即情境领导,是美国人保罗·赫赛博士在20世纪60年代提出的著名的情境领导力模式的简称。情境管理指管理者在领导和管理公司团队时,