宏观经济处于结构性调整期,中小企业的可持续发展需要重视人力资本的价值,建立科学规范的人力资源管理机制对处于成长期的中小企业具有重要意义。文章从管理咨询视角,以发挥A公司为例,通过对其人力资源现状的咨询与诊断,发现其存在以下突出问题:战略管理缺失,未能制定人力资源规划;未进行工作分析,招聘管理缺乏系统性;培训开发缺乏系统性,培训迁移水平低;绩效考核粗放,其中心功能弱化;薪酬偏重硬薪酬,内部公平性亟待解决。基于此,从专业性和针对性角度,提出优化A公司人力资源管理的建议,为中小企业提升人力资本价值提供参考。