在不断完善以及发展的市场经济新常态的情况下,中小企业需要接受的挑战不断增加,此种现象下,中小企业需将自身所具备的核心竞争力得到提升,使其预算管理得到强化,令其所具有的指导方法论能够同自身发展相结合,且保证其具有科学性,使资源得到最优配置,使利益得到最大化。中小企业开展预算管理时依然具有一些不足,这就需理性分析以及具体实践完善管理方法,再将企业自身所具有的价值进行实现。