ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,它从供应链范围去优化企业的资源,将企业所有资源进行整合集成管理。目前很多企业已成功实施ERP项目,但仍有不少企业在实施ERP项目过程中存在半途搁置的困境。笔者因为工作关系,跟进协助了几家中小型实体企业的ERP项目从半途搁置的状态走向重新成功启动,并对各企业在实施ERP项目过程中存在的问题及处理方案做了整理总结,希望对类似情况的实施顾问和实施企业双方都有所帮助。