随着现代生活发展需要,全球制药行业快速发展,催生制药CRO行业异军突起,众多中小型CRO企业应运而生。本文阐述中小型CRO企业面临高投入、高风险、研发周期长从而流动资金周转紧张,项目要素交叉难以准确分摊核算,人力成本占比居高等财务风险问题。分析了中小型CRO企业管理层,重视经营效益忽视运营中存在财务风险,内控体系不够健全,相关专业人员缺失,没有形成系统风险预警机制,对研发项目缺乏信息化项目管理体系等财务风险成因。提出了管理层在业财融合现代管理模式下强化财务风险控制意识,根据企业自身情况建立适合内控系统,设置精准的风险预警系统,重视项目承接前评估;通过多种渠道筹资缓解资金周转紧张,建立全面预算体系监控资金有效使用;运用信息化项目管理,提高会计核算水平;建立标准化作业程序提升研发效率,运用股权激励吸引稳定人才降低运营成本等财务风险控制对策。提高财务风险控制能力,促进中小型CRO企业提升企业核心竞争力。