过去财务部门在城商行中扮演的角色是传统财务会计,主要职能体现在会计核算方面。但随着我国利率市场化进程持续推进,城商行面临巨大挑战,信用风险持续暴露、利差空间被逐步压缩,单纯依靠规模扩张的粗放式经营方式已经不再适应经济新常态,城商行亟须通过精细化、系统化管理来实现发展。而管理会计有利于城商行转变经营方式,提升经济效益;加强成本控制意识,提高成本使用效率;丰富考核体系,提升绩效考核科学性。因此,近几年城商行紧跟大行脚步,加快了管理会计体系建设步伐。本文以M银行为例,从该行管理会计实践入手,分析了其在管理会计建设过程中所反映出的问题,包括:手工录入不规范,基础数据质量有待提高;信息化建设水平有限,系统建设进度受限;成本分摊规则不合理,分摊结果可用性低;缺乏科学有效的风险管理工具,多维分析体系不深入;管理会计结果运用有限,作用未完全发挥。并基于上述问题尝试从逐步完善管理会计系统建设、提高城商行信息数据质量和逐步强化管理会计应用三大方面提出完善城商行管理会计的建议,以期能给同业管理会计建设提出一些思路。