财务共享服务中心作为重要的财务运营模式变革,通过在成本较低地区合并处理作业,流程改造和技术创新,能够利用规模优势以较低的成本提供更好的服务。本文以A集团公司为典型案例,在分析A公司建设财务共享中心的重要性基础上,探讨了A集团公司财务共享中心建设过程中存在问题,并针对性地提出了加强A公司集团公司财务共享服务中心建设的对策建议,包括:基于专业化分工,扁平化管理原则进行组织架构设置;统一规范系统数据标准,提高企业核算能力;构建财务分析体系,提升企业核心决策能力。