我国经济快速发展过程中,建筑企业不断地进行财务工作的创新的背景下,建筑企业在财务会计与管理会计融合过程中,出现财务水平不一,人员素质低下、缺乏管理体系的问题。财务会计与管理会计的工作不统一对建筑企业的决策产生了一定的影响。进行财务会计与管理会计融合,实现工作水平的统一是会计融合的重要基础。由此,建筑企业需要融合财务会计与管理会计,节约财务成本,建立相应的管理体系,对人员素质进行培养,促进建筑企业发展