改革开放以来,随着资本市场的不断发展,我国企业并购日益频繁,成为世界范围内企业并购活动最多、并购金额最高的国家之一。企业并购是一项整体性工作,既包括并购前的准备、并购中的交易,也包括并购后的整合。其中,并购整合对企业并购能够取得预期目标有着至关重要的影响。并购整合是企业并购的有机组成部分,也是决定并购能否取得成功的关键,而财务整合则是并购整合的重点。基于此,文章以G公司并购P公司为例,首先从并购整合的概念、模式以及原则展开分析,介绍了企业并购后财务整合的常见模式,探讨了企业并购后财务整合中的及时性、协同性原则。其次对案例公司财务整合进行分析,从财务组织、管理目标、会计制度、全面预算管理方面总结财务整合难点,然后针对并购案例从财务组织、管理目标、会计制度、预算管理方面阐述了财务整合的对策,最后分析企业并购后财务整合的协同效应,如利润提高、资本结构优化、财务运作能力提升等。