企业在发展和壮大的过程中需要不断提高内部协作效率,引入先进的财务共享管理模式。大型集团企业包含许多跨区域的分、子公司,在传统会计管理模式下,由于各分、子公司核算上的差异性,使得财务工作效率偏低的问题日益突出。近年来,集团企业逐渐建立财务共享中心。财务共享中心通过制定标准化的工作流程,提高了财务工作效率,形成了集成化的管理效应,有利于集团企业实现价值最大化。文章阐述了构建财务共享中心的意义,对财务共享中心构建过程中存在的问题进行了分析,并提出完善财务共享中心会计管理模式的建议。