当前房地产企业通过管控成本来提高自身所赚取的利润值,这是每个房地产企业在财务分析中都要关注的重点,也是一个能体现出企业运营成果的关键领域。文章主要依据对房地产企业成本管控的探究,运用成本会计和管理会计等知识,分析房地产企业发展中存在的一些问题,例如:只注重工期,成本管理范畴过窄、施工材料管理不善,浪费现象严重、施工设计的随意变更,忽视质量成本管理等问题,基于此,提出了相应的措施,例如,处理好工期与成本的关系,提高经济效益,细化施工材料成本管理等等,从而实现企业持续健康发展。为企业提高经济效益、提高自身的市场竞争能力提供一定的借鉴。