随着国际化进程的不断加快和一带一路倡议的深入推进,国际化研究与开发已经成为中国企业参与跨国竞争的核心要素之一。本文拟通过研究我国跨国企业研发组织活动特点及管理难点,针对ZS公司发展现状和存在的问题,提出搭建国际化研发O3M模式,从规划研发组织布局、构建国际化研发管理模型、完善研发方法论和研发人才管理等四个方面进行系统改进,为实现ZS公司的国际化创新与合作打下基础。