当前企业处于经济全球化及数字化转型的浪潮中，共享服务建设在大型国有企业中迅速推广，目前，我国三大石油公司都成立了共享运营中心，加速推进财务管理的职能转型。随着信息技术的高速发展，越来越多的企业通过信息技术实现了管理体系的改革。财务共享运营模式必然导致企业组织架构、人员配置、业务流程的改变，借助现代信息技术实现业务流程再造变得至关重要，同时要突破原有思维模式，进行内部控制流程重塑，在标准化的前提下兼顾内部控制需求与业务处理效率，真正实现财务共享的规模效益。