近年来,随着国家医药政策不断调整,带量采购、辅助用药控制、DRGs等对制药企业的发展产生了深刻影响,制药企业加强成本管理,加快创新转型,扩展大健康业务范围已刻不容缓。本文以HL药业为例,应用杨三角等管理逻辑,对HL药业的战略、组织能力进行梳理分解,设定了符合战略落实和提升组织能力的绩效评价体系,以实现公司高质量发展。