随着国家“一带一路”倡议和“走出去”战略的走深走实，为海外基建工程提供物资的国际贸易经营企业需要不断深化改革，完善自我，增强核心竞争力，以应对各种挑战。本文通过关键节点管理、流程分析、供应链管理、“两金”压降和激励机制分析，对工程物资类国际贸易运用关键节点管理提质增效进行了简要分析和阐述。