随着电网企业管理持续精益化,构建自驱型组织、客观评价经营效率和业绩贡献、设计合理的绩效评价方法,已成为激发电网企业内生动力的关键。本文以A供电公司为例,研究了构建基于价值贡献度模型的企业经营质效评价体系,以期推进员工自驱式管理,助力公司提质增效。