本文以F医院为例,针对门诊A科室绩效分配中存在的问题,通过一动力三循环管理模式,探索提出双驱动绩效分配方法,即通过工作量点值法、成本控制率双驱动方法,实现弥补定价缺陷、引导科室关注业务、控制绩效额度及增强成本管控三个效果,激励员工,实现开源节支的目标。