随着集团公司规模不断扩张,员工不断充实,集团公司的成本日益增大,员工的成本控制意识淡泊,公司管理层只关心业绩增长,而不注重成本控制,人均效能低下,传统的薪酬体系已不能满足集团发展的需要。因此,建立集团公司绩效考核体系已势在必行。只有充分考虑岗位性质与分工,将个人绩效与企业部分财务指标挂钩,结合工作量、创收能力、成本控制指标,才能建立一套完整、