本文以A公司为例，通过对目前铝业企业绩效管理的发展方向以及公司绩效管理的现状进行分析，并结合绩效管理的相关文献与科学论证，对A公司绩效模式提出改良的初步建议：绩效跟踪阶段客观实际的工作成果；绩效实施阶段有效的监督、指导与沟通，及时的发现问题并予以解决，并调整相应的绩效计划；绩效考核阶段加大绩效考核激励作用；绩效反馈阶段严格跟踪管理完善其绩效体系，增强企业核心竞争力。