随着时代的发展，信息技术产业也在不断地发展，管理软件是我国信息技术领域的重要支柱产业，也是国家重点发展的重点领域。Y公司是软件产业的领军企业，它把人才看作是推动企业发展的一大力量。对企业经营者来说，要使其充分调动其积极性和潜能，使其工作积极性、创造性得到充分的发挥，因此，如何对其进行有效的激励是其关键所在。本文通过调查Y型企业的激励现状，发现其存在的主要问题有：工资制度不健全、职工退休后的福利待遇不高；当前的公司文化还没有形成，对员工的归属感不强；业绩回馈的滞后使其激励作用减弱；职位晋升的竞争激烈，难以提升；外出培训的机会很少，对特别人才的培养也不够；提出了灵活的工资体系，以满足员工的安全需要；采用即时、定量的有针对性的奖励办法；建立一个完善的晋升体系；制订目标明确的训练方案；本文对国内中小型网络公司的激励机制的构建与优化具有一定的借鉴作用。