电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级。电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持。本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析,对省级电网企业财务转型的财务战略、角色定位、组织结构和操作流程的全方位转变进行研究。