项目管理要做好进度、成本、质量、安全四大控制,安全控制可能因为安全效益的潜在性而容易被忽视,显然这与当前安全发展的理念是不吻合的。面对当前安全发展理念的新要求,本文以海洋石油工程项目安全文化建设为研究对象,首先分析企业安全文化与项目安全管理之间的关系,梳理项目安全文化建设的基本思路,在此基础上援引海洋石油工程项目安全文化建设案例[1-2],分别从企业安全文化建设,项目安全文化建设问题,项目安全文化建设内容三个维度来归结,希望可以引导海洋石油工程项目安全文化建设朝着更加有效的方向发展和进步[3]。