绩效管理是工程项目团队建设的核心环节,加强绩效管理,构建科学的考核体系,能最大化激发员工工作积极性,发挥各专业优势,有效避免大锅饭现象的发生。基于此,文章以项目团队绩效考核体系建设为切入点,以安徽送变电工程有限公司文安线项目部为案例进行研究,探讨了如何完善项目部绩效考核体系的问题。