在中国制造2025战略实施的背景下,设计服务型企业能够为制造业赋能,改制造为智造,企业数量不断增长。该行业具有高端人力资本密集的特点,不再适用传统的绩效评价方法。论文分析了设计服务型企业实施平衡计分卡的必要性,为设计服务型企业制定了基于平衡计分卡的绩效评价体系。论文从战略制定开始,描绘战略地图,细分每个维度下的战略目标,找出关键成功因素,并最终基于企业一手资料制定绩效评价指标,形成最终的评价体系,以期为设计服务型企业的绩效考核提供一定的借鉴参考。