组织情绪能力是情绪构面组织能力研究的新型主题,它可能为组织绩效均势提供情绪动力或情绪障碍。既有研究并未明晰该动力或障碍机制。本文基于情绪事件理论与动态能力理论,以427名研发企业管理者为被试,探讨了组织情绪能力对组织绩效影响的双路径与边界条件。通过层次回归、Bootstrapping、结构方程等方法进行数据分析发现:(1)外部互动在组织情绪能力与组织绩效间发挥强化链接效应;(2)决策参与在组织情绪能力与组织绩效间发挥抑制链接效应;(3)环境竞争性在组织情绪能力与组织绩效间,以决策参与为中介的间接关系中发挥负向调节效应,以外部互动为中介的间接关系中不起显著调节效应。研究从内外部组织行为的对偶路径中,揭示了组织情绪能力对组织绩效影响关系的强化与抑制路径,为组织管理实践扬长避短提供可参考借鉴。