管理,作为生产要素,包括性质截然不同的两种类型:一是管理型劳动,是活劳动要素中具有较强价值创造能力的部分,是价值源泉之一;二是物化的管理要素,是生产资料的组成部分,并非价值源泉。虽然它们参与分配的机制不同,但二者参与分配均具有客观必然性,都属于按劳分配的范畴。本文从管理要素的性质及其分配机制层面,对当前管理要素参与分配的若干问题进行分类解析,有利于厘清实践问题的本质进而寻求相应的变革路径。