随着企业的不断发展,企业文化建设愈发成为公司核心竞争力,企业文化又间接引导着公司治理方向以及规范着公司治理行为。本文以当当网的公司治理行为为例,分析当当网在公司治理中存在的问题,并针对所出现的问题提出建设统一企业价值观、构建完善企业文化体系、建立第三方辅助决策机制等建议,以及处理好企业文化和公司治理之间的协同发展,旨在促进我国企业的平稳有序发展。