从2000年开始,受行业发展及市场需求驱动,设计院已不局限于承接专一设计类工作,逐步开始向总承包方向迈进,业务更加多元化,但由于资源、经验及人才队伍等方面的原因,阻碍了设计院进行业务转型布局的步伐,现基于专业设计院向设计施工总承包转型的财务管理现状,对其存在的问题进行分析,并针对问题提出建议。