城镇化建设的稳步推进离不开建筑施工企业支撑,在经济新常态下集团化建筑施工企业面临着周转资金紧张、外部竞争压力增加、资金成本上升、企业资产较重等诸多风险,为此,建筑施工企业仍需不断夯实内部管理基本功,从建筑施工行业的经营特点出发强化企业自身资金运营筹划能力,强化内部控制制度的管理效能和财务管理规范,实现对有限资金的优化配置并化解资金风险。本文从集团化建筑施工企业经营特点、管理要素、资金管理的现实意义出发,探讨如何强化建筑施工企业资金管理和控制策略,以此为企业实现降本增效目的提供参考意见。