近年来,通过更新改造小型水电站取得了极大的进展,但运行管理过程中仍存在许多问题。文章以本溪县小水电站标准化管理项目为例,结合工程实践经验和现有管理模式全面探析了项目财务绩效及管理模式,采用TPM管理理念提出优化标准化管理模式,针对现存的问题提出行之有效的解决对策。