在新医改背景下,公立医院需要搭建财务部门与业务部门的沟通桥梁,财务部门要实现从传统的会计核算角色到价值创造者的转换,从提供零散无系统性的信息到有战略价值的分析报告体系。本文借鉴《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》,结合公立医院日常运营实际情况,从战略层、经营层、业务层三个维度,搭建医院成本分析报告的参考框架,借助具体运用实例,展现不同维度的成本分析报告,满足不同管理层面的需求,提升公立医院的价值。