随着金融市场的变革加剧,商业银行之间的竞争趋于白热化,为了能够在激烈的同业竞争中占据优势地位,商业银行急需加快转型步伐,切实调整经营模式,将从前的单项营销彻底向综合营销转变,因此综合绩效考核作为商业银行做好各项工作的指挥棒和风向标,只有通过绩效考评的引领作用,优化资源配置,调动员工积极性,才能保障商业银行业务协调可持续发展,综合绩效考核最终的传导末梢是基层营业网点,针对如何使基层行完善考评体系,科学转化考评指标,推动综合绩效考核政策落地,切实将考核理念传导落实到各项业务经营管理中,激发基层行经营活力充分,促进业务经营稳步发展,绩效水平显著提升,我组以农行H支行为研究对象,分析基层支行在综合绩效考核中普遍存在的问题,针对问题提出对策。