薪酬体系设计是人力资源管理的重要内容,其科学性与激励性决定了组织的人才状况及竞争实力。随着知识经济时代的到来,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系已不能很好地适应组织新的管理环境和要求,而宽带薪酬作为对传统薪酬体系的突破和创新,因其更顺应组织扁平化结构和知识经济时代组织以人为本的管理理念而备受业界推崇。然而任何一种薪酬模式都不是万能的,本文将围绕宽带薪酬,在分析其内涵、优势的基础上,探讨宽带薪酬体系在实施过程中存在的典型问题和相应对策,从而为组织实施宽带薪酬提供指导意见。