目标成本法不仅依靠初期市场信息调研、采购期原材料定价、生产制造期成本约束等形式实现企业单一产品线路或多产品线路的经济产出提升,同时也为企业持续改善和应用自身的成本领先战略、横纵向扩张战略等内容提供了途径,不少生产制造企业开始纷纷探索目标成本法在企业中的实用性应用策略。但是由于传统定价策略尚未纳入企业顶层的战略设计、企业管理者对定价策略的认识理解不全面、基于企业多个管理单元的成本目标设置不完善等不足存在,企业定价有效性和成本管理水平仍然存在提升的空间,基于此,企业管理者值得探讨分析在目标成本法背景下的定价策略。