建筑行业工程造价全过程管理受到企业的广泛重视。开展全过程管理时，需找出管理重点，制定科学合理的控制措施。当前在实施全过程管理时，仍然存在较多问题，造价工作人员和项目管理者需强化全过程管理意识，并考虑项目实际情况，通过不同阶段展开造价管控工作，保证造价管控工作在实施时的合理性，实现对工程全阶段的有效控制，提升全过程管理整体水平，有利于精细化管理的落实，极大程度上提高社会效益与经济效益。