目前国内各地都在兴建社区（生态）博物馆，但运营管理情况欠佳，史家胡同博物馆呈现出良好的运营态势，其背后的原因值得我们学习探究。通过文献梳理、实地调研、观察、访谈后发现，北京城市规划设计研究院作为第三方参与运营是该馆成功的关键，而其运营成功的核心要义又在于组织架构、经费使用、人员设置、营销策略、发展模式五个方面。史家胡同博物馆的发展经验启示社区博物馆的运营可以通过多元灵活的人员设置、全面长远的资金规划、与社区居民和企业友好合作、孵化培育定点项目的模式重焕生机与活力。