预算管理是企业基于自身业务发展情况,对企业未来某一段时间内业务需求的资金量进行预测,而绩效考核则是以企业战略目标为基础,对目前企业所取得的经营成果进行综合分析评价。现阶段,为了进一步推动国有企业的发展,各国有企业开始将预算管理与绩效考核进行融合,旨在提高国有企业的生命力。同时,预算管理与绩效考核相结合的模式,也是当下现代企业进行内部管理的重要方法,是国有企业为了跟上时代发展的重要突破口。然而,在实际的运行中,却出现了诸多问题,文章主要基于现下二者在国有企业的结合现状,对其中存在的问题进行剖析,并给出针对性策略,推动国有企业内部二者的进一步融合。