新型研发机构在分工的基础上,依据技术联系和功能匹配,逐级分解为一系列相对独立的模块,再依据环境变化和组织要求进行系统集成,建立模块化组织。研究得出,模块化组织模式具有更高的组织柔性,能够更有效地应对科技成果转化过程中的高风险和高资源约束,提升新型研发机构的造血机能,而且有利于政府构建精准实施成果转化的引导政策。