海洋石油工程项目专业性强、复杂化程度较高,因此项目过程控制管理难度较大,在传统管理模式下,需要大量具备项目管理经验的人员参与管理,尤其是在项目设备标书编制以及质量管控方面,对人员要求更高,是项目管理的重难点。基于此,本文结合海洋是由工程项目的特点,以设备标书编制以及质量管控为切入点,探索一种标准化管理方式,以期使项目管理更加标准化、规范化。