随着物业服务企业纷纷上市,企业要想成为有模式、有规模、可持续的品牌物业管理综合服务商,需要快速建立内部核心经营机制,其中全面预算管理作为系统性管理工具,可以帮助企业提升行业竞争力。但是目前大多数物业服务企业全面预算管理体系都有待进一步完善,无法对战略目标的实现起到支撑、推动作用,本文分析了所属企业全面预算管理中存在的一些问题,并从多个方面给出相关方法和对策作为参考。