全面预算作为一种成熟的管理工具,已在各行业得到广泛应用,EVA评价指标引入到全面预算管理中,更有效提升了企业经营管理水平,但鉴于两者作为管理工具固有的局限性,在实务中,全面预算及EVA指标的应用一直以来都存在较多问题及不足。本文首先阐述了全面预算管理的概念,分析了EVA的基本思想,然后探讨了EVA用于评价全面预算绩效管理的优势,紧接着结合实际深入研究了目前EVA应用于全面预算时存在的问题,最后针对问题提出了四点改进建议,希望能对EVA评价指标在全面预算中的应用起到积极的促进作用。