2020年是新中国历史上极不平凡的一年。这一年,面对恶劣的外部环境和激烈的市场竞争,建筑施工企业依靠科学的全面预算管理,开源节流,降本增效,精细化管理,合理分配企业有限的各项资源,以实现最终的战略目标。本文对SYB公司实施全面预算管理过程中的问题进行复盘分析,并提出合理提议。