本文顺应供给侧结构性改革的高质量发展要求,发挥货源投放效果评估在改进商业货源投放质量、提升科学化运作水平、提高客户满意度、实现企业经营目标上的价值和意义,通过分析现有的货源投放系统存在的关注视角较单一、主观随意性制约、运用持久性较弱等问题,运用AHP层次分析法,探索构建4+2+N货源投放效果评估模型,实现全方位跟踪、分层差异化评价、动态排位比较的可视化跟踪系统,找准货源投放持续改进的关键指标和发力点,并针对性采取策略调整,形成PDCA闭环管理,循环推进货源投放综合效益持续提升。