医院作为特殊社会组织,既具有公益性,也具有商业性,保证其稳健经营对于社会稳定来说具有积极意义。文章主要讨论经济新常态下的医院财务预算管理。针对不断变化的医疗市场,医院要形成精细化的业务预算、资本预算、筹资预算,最终汇总为具体的财务预算,并且保证预算的有效执行,以有效应对经营风险,提高医院收益。