本文主要就优化工程项目前期投资的计划经营管理进行探究,合理且科学地控制工程投资,不可将其工作的重心全部投注到项目实施环节上,要分析项目前期所产生的各项费用。其会直接影响到项目施工活动的开展状态,同时其也是项目决策的关键要素。所以,应当以工程造价技术领域为基石,尽可能地优化工程项目前期投资计划,调整项目管理目标,解决其在造价技术等方面的弊端。站在经营管理的立场上,优化并整改人力组织等方面,制定出更为合理的经营管理措施。