近年来随着总包EPC项目的增多,设计管理在履约中的作用越发重要,搞好EPC项目设计管理工作可以加快工程进度,提高总包单位的履约质量及效率,本文通过山东济南安置房项目来浅析五冶集团设计管理的职责及工作内容.在设计管理的流程、设计各阶段管理的管控重点、设计与施工技术的交叉融合上展开探索,特做总结以供类似工程管理参考.