建设工程项目具有体量大、耗资大、施工周期长、不可控因素多等特点,这就给项目的费用控制工作增加了难度.尤其在国民经济持续稳步增长的宏观环境下,建设工程项目数量越来越多、建设规模越来越大,如果费用控制工作脱节,将给施工单位及建设单位造成巨大的经济损失.为了最大程度的降低各项费用支出,实现既定的质量目标、安全目标、进度目标以及费用控制目标,施工单位应当明确各级管理人员的岗位职责权限,并通过各种管理措施与技术措施使工程项目实施过程中的各项费用得到有效控制.基于此,本文将着眼于工程施工单位各级管理人员的费控职责以及采取的有效控制策略予以全面阐述.