随着社会的发展,房地产行业成为当前发展最迅速的行业。但房地产开发企业在进行成本管理中出现了一些问题,经过长期的经验积累,得出目标成本管理是最科学、最有效的管理策略。房地产管理工作原本就很复杂,再加上房地产开发项目本就具有一定的风险性,管理人员也无法预测,所以为目标成本管理工作的开展带来了许多困难。基于此,文章阐述了当前房地产开发企业在进行目标成本管理中需要注重三点内容:一是房地产开发项目目标成本的含义和基本构成;二是房地产开发企业进行目标成本管理时出现的问题和当前的实施现状;三是房地产开发企业实施目标成本管理的策略。